罷買的邏輯 | Cham

蘋果將抗爭地圖下架，然後便有網友提出要罷買罷用蘋果。罷買會成功嗎﹖

在歷史上，集體罷買是左翼群眾運動一個有力的武器。60年代的反南非種族隔離的AAM，現在針對以色列的BDS，都有相當的政治效果。Ethical consumer也長年不斷組織集體罷買，成功令不少公司被迫改變某些政策。

但也有無數失敗的罷買。我想直接說明一點：一場成功的罷買運動，道德高地只是個必要但很小的因素。當罷買成本高昂，沒有合理alternative，基本上就很難成功。

蘋果就是一例，IPHONE成8千蚊部，不是誰都可以說不用就不用，而轉用Android也基本上沒有分別（Google也不見得是好東西）。地鐵也如是。或許有些人每天轉乘巴士不需要付太大代價。但地鐵作為公共交通支柱，做的是壟斷生意，很多人根本無法選擇。

即使是看似容易針對的飲食或商品品牌，也不怎麼容易。其實每罷買一樣自己原來覺得稱心的東西都有點累，要長期去做就更是如此，更不知道自己做的是否有用。所以國外成功的罷買皆有組織（i.e.大台）去一定程度疏解以上問題：如宣傳在某個時段針對某幾個品牌/商舖來集中力量，用不同的方法讓大家知道彼此真的在夾好罷買，認真宣傳/說服大家用alternative等等。

歸根結底，消費者並不在整個資本迴路裡，扮演的並不是最主要的角色。只有天時地利人和皆合，成功的機會才會大增。所以社會主義者才說將means of production拿回來。

當然，這不是不組織罷買的理由，只是大家要明白所有抗爭均有其法度與界限。網絡科技無疑令資訊傳播變得極為容易，但這遠遠不足以取代宏觀計劃、策略與統籌。人數，而不是激昂，才是一切。

#夜貓 #罷買 #組織